为什么Facebook高管不愿去其它公司做CEO？

　　似乎是到了离开Facebook的好时候。过去的18个月里这个科技巨头被有关俄罗斯、剑桥分析和缅甸的丑闻困扰。

　　在这期间，其它公司的很多人找到了新工作，组建了新团队。但是，那些来自Facebook的管理层成员们，却并没有打算扔下Facebook不管。

　　你或许还会惊讶于，不只Facebook的最高管理层没有人要离开公司，准备离开的中层也寥寥无几。

　　Mike Vernal，两年前从Facebook跳槽到了风投公司Sequoia，并购后才加入Facebook的WhatsApp的CEO Jan Koum在4月离开。除此之外，没有其他人离开。

　　Facebook的一位前任雇员曾说，“在Facebook里，有潜质当CEO的人比别的公司多多了。”当一个技术或传媒公司CEO职位空缺时，Facebook的COO Sheryl Sandberg常常都是候选人之一。

Facebook的COO Sheryl Sandberg

　　Facebook的高层长期以来都没有出现过变动。现在，这个圈子不到20个人。最顶层的那14个高管（这是一个我们根据媒体报道整理出来的非官方14人名单），平均在Facebook工作超过9年半。

　　除了现任CFO Dave Wehner，其他人都是在Facebook上市（2012年）前，就在这工作了。在这份名单里，几乎每个人在Facebook的任职时长，都超过了标准普尔里的公司CEO们在一家公司的平均就职年限——6.8年。

　　在科技圈这个资金和机会都多得不行的地方，Facebook高管们能长期任职不跳槽，是很罕见和难得的。

　　Twitter2016年的10人高管名单里，只有3人如今还留在公司。在过去的14个月里，SnapChat已经失去了它的CFO，产品部、销售部和技术部的负责人，以及法律总顾问。上市之前，Uber不得不对管理层大洗牌，致使一大批高管离职，其中就包括其CEO Travis Kalanick。

　　为什么Facebook的高管们愿意留下来？这不仅是钱的问题，因为这些人已经不缺钱了。同时，他们也不缺机会。毕竟，Facebook的任何一个高管，都能在创投领域或别的领域获得一份高薪职位。

　　这背后的原因很虚，但却很有意义。

　　“这源于成就感和良好的合作关系，”2008年加入Facebook的现任CTO Mike Schroepfer表示，“我和Sheryl，Mark以及Chris他们并肩作战、冲锋在前时，你可以发现他们都是很伟大的人”。而这一点，是Facebook企业价值的基石。

　　“我相信我能有所作为。”他说，“Facebook是个连接世界的平台，在Facebook工作，你能感觉到自己是能为整个世界创造价值的。”

　　而最近，Facebook的这份“价值”，给它带来了负面影响。它成了俄罗斯政府干扰2016年美国大选的武器。当消息曝光时，Facebook的内部危机随之而来。Facebook的不少前任雇员们批评老东家的做法。

　　随后，剑桥分析丑闻又撕下了Facebook在隐私保护上的遮羞布。尽管Facebook在此后快速地做了些改进，但也已伤了元气。

　　Facebook的隐私专员曾表示，“当我们得知平台被操控和干扰时，十分震惊，甚至愤怒。”

　　不过，在一连串的丑闻后，公司的高层并没出现多少变动。在公司调整时，有些人换了岗位，有些人去了新部门，但是，每个人都还留在公司。这是因为，他们相信Facebook有力量继续影响世界。

　　现在的Facebook已经拥有超过22亿用户。事实上，Facebook的月活数已超过了全世界基督徒的总和。Facebook在2017年的收益是400亿美元，超过了世界上100多个国家的GDP。可以毫不夸张地说，Facebook里面不少中层管理人员所能影响到的人口数量，比不少政治家都要多。

　　Facebook闹出丑闻后，人们反而能更直观地明白它如今的能量。Facebook广告能操控2016年美国大选，就是能很好证明其能量的例子。

　　当扎克伯格意识到这种能量时，他也公开承诺：“要承担起更多责任。”同时，Facebook高管层里的其他人，也相信这个理念。

　　CTO Schroepfer说：“现在比任何时候都应该保持’正确性’——正确地平衡各方利益，保证用户的安全，让他们放心地使用产品，并获得更好的用户体验。”

　　社会福祉部负责人Naomi Gleit说：“我们的担子更重了。”Naomi的工作就是确保Facebook所做的每一件事都不侵犯公众利益，并且及时发现或删除对公众利益有潜在威胁的内容。

　　34岁的Gleit说，丑闻过后，Facebook会继续清除安全隐患、保护用户安全，用户信息安全已经成了Facebook里每个部门的头等大事。“我认为这是最核心的事情。”她补充道。

　　Gleit是Facebook里在职最久的员工之一。她跟扎克伯格一起工作时，小扎还默默无闻。直到2007年，她才第一次看到有人在办公室附近追着扎克伯格拍照。

　　“这在当时看来是有点冒犯的。我那会儿想，谁这么没礼貌？可是现在，扎克伯格被人追着拍，已经是正常现象了。他就像个大佬一样，总会被一群人跟着。”

　　跟Gleit一样，Facebook里的大部分高管，在扎克伯格出名之前就与他一起工作。工作以外，他们也是好朋友。

　　扎克伯格跟产品负责人Chris Cox是邻居，也经常一起度假。Gleit是Facebook成立时唯一的女员工，她与创业成员的夫人们，也都成了好朋友。她们每年都会有专门的“女生旅行”。

　　Gleit说：“我和这群人建立了很深厚的友谊。就算让我和他们一起去扫厕所，我也会说，OK啊。”

　　一位Facebook的前任雇员说：“这些友谊很重要。你越是认识早期的扎克伯格，你就越了解这个人。”

　　扎克伯格是个兼容并包的人。他会问出很多问题，他希望跟各类人对话，就算那人的层级很低。说服扎克伯格的最好方式，就是递给他漂亮的数据，或是向他论证这个提议会把Facebook带向一个更大的格局。

Facebook创始人兼CEO 扎克伯格

　　“当一个人居于高位时，他也面临被蒙蔽的风险。”Gleit进一步解释说，“下属可能会只汇报领导想听到的事。不过，在Facebook，我们实实在在地让扎克伯格和其他领导听到真实的声音。跟扎克伯格说我们认为正确的事情，而不是说他想听的东西。”

　　Facebook刚推出聊天功能时，扎克伯格想把它做成像邮箱那样的产品，例如，会有附件功能。

　　Gleit说：“全世界都在往移动互联的方向转型，Facebook不可能在邮箱赛道上争取新用户了。那是个错误的策略。”Facebook的其他高管们否决了扎克伯格的想法。现在，人们见证了iMessage，WhatsApp以及其他的实时聊天工具的迅速崛起。

　　“毫无疑问，我们常常会反对扎克伯格。”Gleit补充道：“而扎克伯格对这些反对声音持非常开放的态度。”如今，Facebook拥有两款实时聊天工具，有13亿用户。

　　这或许也能从侧面说明，为什么高管们愿意留在Facebook。

　　接下来，还会发生什么？

　　拥有一个联系紧密的团队，可能是把双刃剑。

　　“当你真的很熟悉一个人，你们沟通会更顺畅，你更懂得如何聆听。”Facebook的产品经理Cox表示：“工作的一大半时间，是要跟人解释你的想法，以及你为什么会这么想。跟熟人共事，就意味着更容易沟通。”

　　而Gleit也看到了熟人共事的消极方面。

　　“我想，跟熟人共事，有好处也有坏处。”Gleit说，“你已经跟这些人结下了深厚的友谊，与他们像家人一样。这时候，当你要反对他们，与他们争执时，就会显得更困难。因为，你又不能跟亲近的人闹掰。”

　　Facebook在今年还是失去了两名重要的管理人员 —— Whatsapp的CEO Jan Koum和硬件部门负责人Regina Dugan，但是这两人都不是Facebook的初创人员。而且，Koum只是在并购后，自动成了Facebook的员工。

　　而且，Facebook管理层中有些人，今后会离开。我们也对他们今后的轨迹拭目以待。

　　Facebook的一个优势在于，它可以在公司内部，不断地给高级管理人员新的机会和更大的平台。我们可以看到，通过公司重组，许多人在Facebook内部获得了新岗位。

　　Messenger项目组负责人David Marcus如今到了一个区块链项目组。News Feed项目负责人Adam Mosseri现在成了Instagram的负责人。

　　我们尚不知道这些调动，是当事人主动要求的，还是公司分派的。但不论如何，这些人不需要换公司，就能尝试着做些新的事情。