金思宇/文

（中国智库高级研究员、企业文化学家）

北京时间2026年9月1日，苹果官网悄悄更新了领导层页面：51岁的约翰·特努斯正式接替库克，成为苹果成立50年来的第八任CEO，库克则转任董事会执行主席，结束了长达15年的掌舵生涯。交接当日苹果股价上涨2.61%，市值突破4.75万亿美元，单日暴涨超1200亿美元——资本市场用真金白银给这位“硬件老将”投出了第一张信任票。

这场被外界解读为“从运营派到硬件派”的权力交接，既是库克时代遗产的延续，也是苹果在AI重塑科技行业关口的一次战略转向。特努斯接过的不仅是一个财务强健的商业帝国，更是一张需要在AI赛道上重新证明创新能力的考卷。

库克的15年：一部从3500亿到4.7万亿的商业史诗

要评判特努斯能否续写奇迹，首先要看清库克留下了怎样的“遗产”。

2011年库克接棒时，苹果市值不足3500亿美元，iPhone年销量刚刚突破7000万部。15年后，苹果市值已达4.75万亿美元，仅次于英伟达，自库克接任以来股价累计上涨2275%，计入分红后的总回报率达2736%，远超同期标普500指数769%的涨幅。

比市值增长更具含金量的是商业模式的升级。库克任内苹果年营收从2012财年的1570亿美元增长至2025财年的4160亿美元，服务业务从无到有成长为年收入超1090亿美元的独立板块，毛利率稳定在70%以上，成为比肩微软Office、谷歌搜索的现金牛业务。更令股东动容的是资本回报：库克任内苹果累计回购8770亿美元股票，为全球回购规模最大的公司，流通股数量较2012年峰值减少近45%，任期内向股东返还总额超过1万亿美元。

库克曾在员工大会上说，自己最自豪的是财报上永远无法记录的东西，那就是通过科技让世界变得更美好的企业文化。他在卸任前还批准了新一轮1000亿美元回购授权，并将季度股息上调4%，为继任者留下了充沛的现金流和稳定的股东回报预期。

特努斯是谁？从机械喂食臂到4.7万亿帝国的掌舵人

51岁的特努斯1975年5月出生于美国加利福尼亚州，1997年毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业。在校期间的他不仅是工学学霸，还是校男子游泳队的绝对主力，曾在1994年的大学比赛中包揽50米自由泳和200米个人混合泳双冠，创下宾大男子游泳队代表校队参赛次数纪录。他的毕业设计是一款供四肢瘫痪患者通过头部动作操作的机械喂食臂，这份人文关怀的技术底色，恰好与库克强调的“科技向善”企业文化一脉相承。

毕业后特努斯第一份工作投给了早期VR领域的初创公司Virtual Research Systems，担任机械工程师负责VR头戴设备研发，这段经历为他20年后主导Vision Pro开发埋下了伏笔。2001年他加入苹果产品设计团队，从Mac外部显示器的基层工程师起步，2013年升任硬件工程副总裁，2021年进入高管团队担任硬件工程高级副总裁，是苹果唯一覆盖Mac、iPad、iPhone、Watch、AirPods、Vision Pro所有核心硬件产品线的高管。

在苹果25年的职业生涯里，特努斯深度主导了iPad、AirPods等全新产品线的推出，以及iPhone、Mac、Apple Watch多代产品的硬件迭代，推动了Mac从Intel芯片向自研Apple Silicon的全面转型，还引入了多项新技术大幅提升产品的抗摔、防水性能，研发出全新再生铝合金配方、在Apple Watch Ultra上采用3D打印钛金属，在材料创新和环保领域取得了重要进展。库克曾公开评价他“拥有工程师的头脑、创新者的灵魂”，苹果内部对他的普遍评价是“不爱出风头、为人友善、技术功底扎实”。

生活中的特努斯是一位热衷于公路自行车和赛车运动的户外爱好者，经常在加州拉古纳塞卡赛道驾驶保时捷跑车，也曾带领苹果同事前往华盛顿州体验越野拉力赛。这种冒险精神与工程思维的碰撞，或许正是库克选择他作为继任者的关键原因。

交接当日特努斯同步入驻微博，用中英双语的“你好”向中国网友问好，首条博文发布设备为iPhone 17 Pro Max，截至发稿其微博账号粉丝数量已突破2.6万。苹果披露的薪酬方案显示，特努斯年度基本工资300万美元，2027财年股权奖励目标价值5500万美元，其中75%与苹果相对于标普500成分股的股东回报表现挂钩，超过七成的薪酬与公司股价深度绑定，足见董事会对其带领苹果再创佳绩的期待。

三重考验：特努斯的“新官上任”没有适应期

特努斯接手的苹果虽坐拥4.75万亿美元市值，却面临库克时代未曾遇到的结构性挑战，而他几乎没有适应期就要直面全球市场的审视。

第一重考验是AI赛道的生死时速。 生成式AI浪潮下，苹果的布局明显落后于微软、谷歌、OpenAI等竞争对手。2022年底ChatGPT引爆AI热潮后，苹果虽启动大规模投入，但首版Apple Intelligence表现不佳，重大AI收购也未能落地。2026年WWDC上苹果正式官宣放弃自研云端大模型路线，转而每年支付约10亿美元采用谷歌Gemini技术作为新版Siri的底层基础，这一决定引发内部大语言模型团队强烈不满，多名核心成员相继离职，2026年1月到8月苹果AI相关团队累计流失超百名研究员和工程师，8月还裁掉了Siri及AI软件团队超过200人。

不过苹果也在快速调整战略：在中国市场，苹果与阿里巴巴、百度达成合作，将通义千问模型整合至国行Apple Intelligence体系，2026年7月已完成生成式AI服务备案，预计9月15日随iOS 27正式版同步上线；在美国市场，新版Siri AI将于9月全面上线，具备个人情境理解、屏幕感知、跨应用操作等Agent能力，被外媒评价为“自iPhone 4S以来最有希望的一版Siri”。苹果的逻辑很清晰：不卷大模型的参数规模，而是守住系统级入口，用硬件+生态的优势把AI能力转化为用户体验，这也符合其一贯的“不追首发但求体验”的产品哲学。

第二重考验是9月10日的秋季发布会首秀。 这距离特努斯正式就任CEO仅8天时间，他将迎来上任后的首次公开大考。据多方爆料，本次发布会将打破苹果近20年秋季全系齐发的传统，仅推出iPhone 18 Pro系列和备受期待的首款折叠屏iPhone Ultra，标准版iPhone 18将推迟至2027年春季发布。如果折叠屏iPhone如期亮相，这将是2007年初代iPhone发布以来苹果在手机形态上最大的一次变革，搭载首款2纳米芯片A20 Pro，采用横向书本式内折设计，展开后内屏约7.8英寸。此外还有消息称本次发布会还将推出能识别说话者并个性化推送内容的智能显示设备，这些都是特努斯主导的“异常雄心勃勃”的产品管线的一部分。

第三重考验是人才与供应链的暗礁。 数百名前苹果员工目前供职于OpenAI硬件部门，苹果已就此提起诉讼指控OpenAI窃取商业机密，特努斯本人也是批准这场诉讼的决策者之一。据知情人士透露，苹果约半数高管团队可能在未来几年内离职，其中最关键的潜在损失是首席硬件官Johny Srouji，这位61岁的高管去年曾向库克表达离职意向，在获得扩大职责的请求后暂时留下，但仍可能在一两年内离开。为留住关键人才，特努斯已向iPhone设计团队多名成员发放数十万美元额外奖金，并亲自介入挽留工作。供应链方面，苹果的远期采购承诺已接近570亿美元，中国DRAM制造商长鑫存储已占全球DRAM产量的约11%，成为苹果供应链中可用的新选项，如何在成本控制和供应链安全之间找到平衡，也是特努斯需要解决的难题。

底气与变数：特努斯能续写奇迹吗？

特努斯的底气首先来自库克的“扶上马送一程”。库克转任董事会执行主席后，仍会与苹果公司保持密切联系，继续负责与特朗普政府以及中国政府的关系，协助处理全球政策相关事务。苹果内部将这对搭档与亚马逊的Jeff Bezos和Andy Jassy相提比论，认为这是最接近的参照模型，库克的政商资源将为特努斯处理复杂的国际事务提供重要支撑。

其次是成熟的团队支撑。首席运营官萨比赫·汗、首席财务官凯文·帕雷克和服务主管艾迪·库伊都准备承担更重要、更有影响力的职责，芯片负责人Johny Srouji同步升任首席硬件官，三人与特努斯共同构成未来苹果硬件战略的“铁三角”，弥补了特努斯在财务、销售、法律事务等领域的经验不足。

更重要的是特努斯的硬件基因与苹果的产品驱动传统高度契合。从乔布斯的设计偏执到库克的运营极致，再到特努斯的工程思维，苹果三代掌门的特质勾勒出一条清晰的暗线：这家公司始终是一家由产品人驱动的科技帝国。特努斯在担任硬件主管期间推出的AI平台，已经实现了将AI引入产品研发流程、加速硬件测试效率的应用，这种“用AI造产品”的思路，或许比“用产品卖AI”的路径更适合苹果的基因。

当然变数也同样存在。AI赛道的竞争已经进入白热化阶段，微软、谷歌、Meta等巨头2026年AI相关资本支出预计超过2000亿美元，而苹果今年AI相关支出预计仅略高于110亿美元，投入规模的差距能否通过体验创新弥补，仍是未知数。折叠屏iPhone能否成为爆款、新版Siri能否扭转市场口碑、人才流失能否得到有效遏制，这些问题的答案都将直接影响特努斯时代的开局表现。

15年前库克接棒乔布斯时，市场也曾质疑“运营派”能否撑起苹果的创新基因；今天特努斯接棒库克，市场同样在问“硬件派”能否跑赢AI时代的马拉松。库克留下的财务强健的帝国，给了特努斯试错的底气；而特努斯要做的，不是复制库克的运营奇迹，而是在AI重塑行业的关口，给出让市场信服的“苹果式创新答案”。

9月10日的秋季发布会，就是他的第一份答卷。至于苹果能否继续领跑，答案不在过去的财报里，而在特努斯能否把“工程师的头脑”转化为下一个改变世界的产品里。

作者金思宇系中国智库高级研究员、企业文化学家