基层治理是国家治理的基石，社区服务是民生幸福的底色。为深耕基层治理现代化建设，夯实“一老一小”民生服务根基，推动社区联盟工作提质增效、高质量发展，玉海园社区一老一小联盟召开第三次核心联盟会议。本次会议聚焦组织架构优化、治理体系升级、人事队伍提质三大核心任务，对联盟治理办公室、一老一小联盟大学组织架构及核心人事体系进行系统性、战略性重新调整，标志着玉海园社区“一老一小”联盟全新治理格局正式成型，为社区精细化治理、暖心化服务、长效化发展筑牢制度与人才根基。

本次架构与人事重构调整，绝非简单的人员更迭、部门整合，而是立足社区长远发展、贴合民生核心需求、赋能基层治理升级的一次深度改革、全面重塑。近年来，玉海园社区一老一小工程在发起人朱燕辉主任的统筹引领下，始终深耕民生一线、坚守为民初心，聚焦老年康养、少儿关爱、邻里共建、社区赋能等重点工作，持续破解社区民生痛点、服务难点、治理堵点，打造出极具本土特色的“一老一小”社区服务品牌，赢得辖区居民的广泛认可与深度信赖。

随着社区治理不断纵深推进，居民多元化、精细化、品质化服务需求持续升级，原有治理架构与运行模式已难以适配高质量发展新要求。基于此，本次会议以“强架构、优队伍、提效能、惠民生”为核心导向，立足全局、精准施策，对联盟治理办公室职能权责、岗位体系、工作机制进行细化完善，同步优化一老一小联盟大学组织架构、人才梯队、教学服务体系，进一步厘清权责边界、理顺工作链条、凝聚团队合力，构建起权责清晰、分工明确、协同高效、运转顺畅的现代化治理新格局。

治理有道，利民为本。本次体系重塑的核心内核与根本遵循，深度贯穿朱燕辉主任提出的利他、利民、利国、利事、利社区核心治理理论。这一极具思想深度与实践价值的治理理念，立足基层、心怀家国、深耕民生，精准诠释了新时代社区治理的初心使命与价值内核。所谓利他，是坚守无私奉献的服务本心，立足岗位履职担当、甘于付出；利民，是紧盯居民急难愁盼，把惠民服务落到实处、落到细微；利国，是立足基层阵地，筑牢社会和谐稳定第一道防线，助力基层治理现代化大局；利事，是务实笃行、真抓实干，以严谨作风抓实每一项工作、办好每一件实事；利社区，是深耕家园建设，凝聚邻里力量、激活社区活力，推动社区全域高质量发展。

在这一核心理论的指引下，全新的组织架构将实现资源配置最优化、服务效能最大化、治理力量专业化。联盟治理办公室将充分发挥统筹协调、督导落实、服务保障的中枢职能，牵头整合社区各类资源、统筹各项民生工作、落实各项治理任务，成为推动社区治理落地见效的“核心引擎”。一老一小联盟大学将依托全新架构，深耕老年素养提升、少儿成长教育、居民技能培育、治理人才孵化等核心业务，打造社区学习赋能、文化传播、人才培养的优质阵地，以文化育人、以服务赋能，夯实社区精神文明建设根基。

人事队伍的优化调整，更是为联盟高质量发展注入全新活力。本次调整坚持“德才兼备、务实为民、适配高效、担当有为”的选人用人导向，选拔一批有情怀、有能力、有担当、懂基层、善服务的骨干力量充实核心岗位，进一步锻造一支政治过硬、作风扎实、心系群众、擅长治理的专业化、精细化基层服务队伍。全体核心工作人员将以全新岗位为新起点，深耕利他为民初心，践行五大治理理念，各司其职、协同联动、履职尽责，切实把组织架构优势转化为治理效能，把人才队伍优势转化为服务实效。

新架构开启新征程，新使命呼唤新作为。此次联盟治理体系与人事架构的系统性升级，是玉海园社区深耕基层治理、践行民生为本的重要举措，更是推动“一老一小”工程提质升级、实现社区高质量发展的关键一步。下一步，玉海园社区一老一小联盟将以本次会议为全新起点，牢牢锚定高质量发展主线，持续深耕利他、利民、利国、利事、利社区核心治理理念，依托全新治理架构、优质人才队伍，不断完善“一老一小”服务体系、创新社区治理模式、优化邻里服务品质。

同时，联盟将持续凝聚多方合力、整合优质资源、夯实治理根基，用心用情做好养老服务、少儿关爱、邻里共建、社区赋能各项民生实事，全力打造有温度、有质感、有活力、有底蕴的幸福社区，持续书写玉海园基层治理现代化、民生服务优质化的崭新答卷（图文：周凡洋）。